西門子確立公司新的發(fā)展方向，通過加快業(yè)務增長、提高盈利能力和精簡組織架構，面向長遠未來，創(chuàng)造價值。“公司愿景2020+”戰(zhàn)略的主要目標是賦予公司各業(yè)務更大的自由度，在強大的西門子品牌旗下開展自主運營，使其更加專注于在各自市場的發(fā)展。這一戰(zhàn)略還包括投資物聯(lián)網(wǎng)集成服務、分布式能源管理和電動交通基礎設施等新的增長領域，以加強公司的增長型業(yè)務。西門子已經是全球工業(yè)數(shù)字化領域的領導者。在這一領域的集中擴展也將進一步促進增長型業(yè)務的發(fā)展。因此，公司實體業(yè)務的年均營收增長率和利潤率預計將在中期增長兩個百分點。相比營收，基本每股收益預計將在中期實現(xiàn)更快增速。
西門子于2014年發(fā)布 “2020公司愿景”戰(zhàn)略計劃，目前已經基本完成，且實施速度和成果均超預期。西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們團結奮進。今天，我們幾乎所有業(yè)務的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達到歷史新高，我們的數(shù)字化工廠集團也成為工業(yè)數(shù)字化領域的市場領導者。”
西門子監(jiān)事會主席Jim Hagemann Snabe表示：“監(jiān)事會支持公司未來戰(zhàn)略發(fā)展，并堅信‘公司愿景2020+’是一項杰出的計劃，將推動公司加速轉型，并在未來十年進一步鞏固其優(yōu)勢地位。”
凱颯認為，對于企業(yè)而言，毋臨渴而掘井，宜未雨而綢繆。他表示：“如果我們志得意滿，不思進取，那是不負責任的。全球變化的速度和力度與日俱增，我們有義務預見這一發(fā)展趨勢。我們堅信，這正是我們以可持續(xù)的方式塑造未來的大好時機。”在他來看，經常被稱為“第四次工業(yè)革命”的數(shù)字化是工業(yè)史上最大的變革。
“真正能夠存續(xù)發(fā)展的并不是規(guī)模最大的公司，而是那些適應能力最強的公司。正因如此，我們將進一步加深對‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，并賦予我們各個業(yè)務前所未有的自主運營的職責。這也包括對與業(yè)務相關的各職能的直接配置。”凱颯表示。此外，電動交通和分布式能源系統(tǒng)的發(fā)展等大趨勢也對公司所處的市場格局帶來了深刻的變化，西門子也力求乘勢利用并引領這些變化。
凱颯堅信“公司愿景2020+”將集成相關各方的利益。他表示：“我們將以更高效、更專業(yè)的方式支持我們的客戶，向他們提供建議，幫助他們實現(xiàn)目標——這不僅僅局限在數(shù)字化領域。對我們的員工來說，下一代西門子將提供更廣闊的個人發(fā)展空間、更大的創(chuàng)意自由度和更多的承擔責任的機會。我們的投資者也將從中獲益，因為我們將盡所能地支持我們的業(yè)務在各自的市場領域成為行業(yè)領袖。而一個更加強大的西門子也將更好地履行社會責任。”
新的組織架構：
更大的自主運營自由度—減少集中式管理
新的公司組織架構旨在賦予公司各個業(yè)務更大的自主運營自由度。為此，現(xiàn)有的業(yè)務集團（Division）層級將被取消，區(qū)域組織架構將更加以客戶為導向進行調整，公司總部將更為精簡。“通過公司戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，我們正打造下一代西門子。通過弱化來自總部的管理，向業(yè)務釋放更多的自主空間，西門子將更加強大和靈活。”凱颯表示。
公司將下設三個“運營公司”和三個“戰(zhàn)略公司”。這一調整將使西門子更加專注于客戶，并根據(jù)所在行業(yè)的特定需求開展業(yè)務。凱颯表示：“在過去，項目業(yè)務、產品、軟件和服務企業(yè)具有各自不同的需求，但仍可以實現(xiàn)集中和有效管理。現(xiàn)在，這一時代已經過去了。”
新的組織架構將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執(zhí)行將逐步展開，并計劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團、能源管理集團、發(fā)電與天然氣集團、數(shù)字化工廠集團以及過程工業(yè)與驅動集團的大部分業(yè)務將合并成三個新的運營公司。現(xiàn)有業(yè)務集團下屬的業(yè)務部門也將圍繞核心業(yè)務全新重組并整合到三個運營公司中。
運營公司
天然氣與發(fā)電（GP）
總部：休斯頓，德克薩斯州，美國
首席執(zhí)行官：戴儷思（Lisa Davis）
首席運營官：Tim Holt
首席財務官：Michael Becker
天然氣與發(fā)電業(yè)務在全球擁有7.1萬名員工，2017財年營收約210億歐元，利潤率約9%。
智能基礎設施（SI）
總部：楚格，瑞士
首席執(zhí)行官：奈柯（Cedrik Neike）
首席運營官：Matthias Rebellius
首席財務官：Axel Meier
智能基礎設施業(yè)務在全球擁有7.1萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約11%。
數(shù)字化工業(yè)（DI）
總部：紐倫堡，德國
首席執(zhí)行官：何睿祺（Klaus Helmrich）
首席運營官：Jan Mrosik
首席財務官：Maria Ferraro
數(shù)字化工業(yè)業(yè)務在全球擁有7.8萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約16%。
新成立的運營公司的首席執(zhí)行官將繼續(xù)擔任西門子股份公司管理委員會成員。
“戰(zhàn)略公司”將包括西門子醫(yī)療和西門子歌美颯可再生能源公司。這兩家公司均系合并財務報表企業(yè)，西門子均占多數(shù)股。在根據(jù)計劃完成與阿爾斯通的合并前，“戰(zhàn)略公司”也將包括西門子交通業(yè)務。
目前的西門子金融服務集團將與全球業(yè)務服務集團和房地資產管理集團 組成“服務業(yè)務公司”。通過優(yōu)化西門子服務業(yè)務組合將大幅提高效率。
西門子中央研究院和公司中小企業(yè)（SMEs）等將統(tǒng)一隸屬于“企業(yè)發(fā)展”，實現(xiàn)集中管理。
中小企業(yè)（SMEs）一方面包括了目前由集中管理業(yè)務組合（CMPA）持有的股權，另一方面也包括了主要來自目前過程工業(yè)與驅動集團的運營業(yè)務。此外，中小企業(yè)（SMEs）還包括了目前歸屬于集中管理業(yè)務組合的西門子郵政、包裹和機場物流有限公司，以及能源管理集團的海底能源業(yè)務。中小企業(yè)（SMEs）目前擁有大約21,000名員工，總營收大約50億歐元，2017財年凈虧損超過3億歐元。預計到2023年，中小企業(yè)（SMEs）將能實現(xiàn)5%的利潤率。Jochen Eickholt 將負責領導中小企業(yè)（SMEs）業(yè)務。
未來，公司總部將大幅精簡，一些職能和員工將轉移到其他業(yè)務部門。公司總部將專注于核心職能，包括財務、公司治理與市場、法律和合規(guī)事務、人力資源和傳播。
拓展數(shù)字化業(yè)務
收購 mendix 和進入物聯(lián)網(wǎng)集成服務市場將使西門子能夠顯著提升其在工業(yè)數(shù)字化領域的市場領先地位。mendix 是低代碼應用開發(fā)平臺領域的先驅和領導者。尤為突出的是，mendix的技術可以將編程和部署應用程序的速度提升最高達十倍。依靠這一速度優(yōu)勢，該技術不但可以幫助西門子MindSphere 的客戶大大提高其應用程序的開發(fā)速度，還將大幅降低成本。本次收購價格為6億歐元。該交易尚待監(jiān)管部門的批準，并計劃于2019財年第一季度完成。
通過新成立的物聯(lián)網(wǎng)集成服務業(yè)務部門，西門子正拓展其物聯(lián)網(wǎng)平臺產品，從而為客戶的數(shù)字化轉型提供全面支持。依托多年來在廣泛的業(yè)務領域中所積累的行業(yè)經驗以及諸如人工智能與網(wǎng)絡信息安全等領先技術，西門子計劃為客戶提供咨詢、設計、原型開發(fā)和執(zhí)行服務。預計2025年之前，物聯(lián)網(wǎng)集成服務市場的年增長率將達到10%到15%。西門子計劃到2025年在這一領域雇傭約1萬名員工。
目標利潤率概覽
運營公司
調整后的息稅攤銷前利潤率區(qū)間
天然氣與發(fā)電
8 – 12%
智能基礎設施
10 – 15%
數(shù)字化工業(yè)
17 – 23%
戰(zhàn)略公司
西門子預期
西門子醫(yī)療
17 – 21%
西門子歌美颯可再生能源公司
7 – 11%
西門子阿爾斯通
（待監(jiān)管批準）
8 – 12%
服務業(yè)務公司
金融服務
15 – 22%
（股權收益率）